Descubra por qué el 95% de los proyectos de IA repiten los errores que transformaron la TI empresarial de un facilitador estratégico a un centro de costes, y cómo el 5% restante está extrayendo millones.
Ya hemos visto esta película antes. En la década de 1990, la TI empresarial prometió cambiarlo todo, pero en cuestión de décadas pasó de ser un factor estratégico a convertirse en una carga operativa. Los líderes actuales en inteligencia artificial se hacen eco de la misma retórica revolucionaria, pero el 95% de las organizaciones obtienen poco o ningún rendimiento de sus inversiones en GenAI. Por suerte, esta vez podemos darnos el lujo de mirar en retrospectiva.
No se trata de otro bombo publicitario sobre la IA, sino de una comprobación de la realidad respaldada por décadas de evidencia sobre la transformación empresarial. Este documento técnico, que establece paralelismos directos entre la trayectoria de auge y caída de la TI empresarial y el panorama actual de la IA, brinda a los líderes el marco estratégico para evitar correr la misma suerte. Si es responsable de las inversiones en IA o de la transformación digital, este análisis cambiará la forma en que aborda la implementación.
«Si bien el 95% de los proyectos de IA actualmente no logran escalar, esto crea una enorme ventaja competitiva para las organizaciones que lo hacen bien. Las primeras ganadoras no serán las que tengan acceso a los modelos más avanzados, sino las que adopten el enfoque más sostenible para la implementación de la IA». - Neil Carden en «Rompiendo el ciclo»
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No se trata de otro bombo publicitario sobre la IA, sino de una comprobación de la realidad respaldada por décadas de evidencia sobre la transformación empresarial. Este documento técnico, que establece paralelismos directos entre la trayectoria de auge y caída de la TI empresarial y el panorama actual de la IA, brinda a los líderes el marco estratégico para evitar correr la misma suerte. Si es responsable de las inversiones en IA o de la transformación digital, este análisis cambiará la forma en que aborda la implementación.
«Si bien el 95% de los proyectos de IA actualmente no logran escalar, esto crea una enorme ventaja competitiva para las organizaciones que lo hacen bien. Las primeras ganadoras no serán las que tengan acceso a los modelos más avanzados, sino las que adopten el enfoque más sostenible para la implementación de la IA». - Neil Carden en «Rompiendo el ciclo»
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